Strategie und Entscheidungsgrundlagen
Eine Grundlage, mit der Ihr Gremium entscheiden kann.
Ein wichtiges Vorhaben kommt nicht weiter, weil Auftrag, Prioritäten oder Zuständigkeiten offen sind. Ich ordne die Ausgangslage und bereite den nächsten Entscheid vor.
Erste Einschätzung erhaltenEin paar Stichworte reichen. Antwort innert 2 Arbeitstagen.
Wann dieses Mandat passt
Für Geschäftsleitungen, Vorstände, Stiftungsräte, Verwaltungen und Fachstellen. Besonders hilfreich, wenn fachliche, finanzielle und politische Erwartungen zusammenkommen.
- Ein Gremium braucht einen Antrag mit nachvollziehbaren Optionen.
- Ein Angebot soll neu ausgerichtet werden, aber die Beteiligten setzen andere Prioritäten.
- Vor einem Projektstart müssen Auftrag, Nutzen, Ressourcen und Grenzen geklärt werden.
Was Sie erhalten
- Ein gemeinsames Lagebild mit Auftrag und offenen Fragen
- Vergleich der Handlungsoptionen, einschliesslich Risiken und Voraussetzungen
- Eine begründete Empfehlung mit Entscheidungsbedarf
- Ein verwendbares Entscheidpapier oder eine Präsentation
So gehen wir vor
Schritt 1
Auftrag klären
Wir legen fest, wer entscheiden muss, welche Frage zu beantworten ist und welche Unterlagen vorliegen.
Schritt 2
Perspektiven prüfen
Ich sichte Grundlagen und führe gezielte Gespräche. Widersprüche und fehlende Informationen werden sichtbar.
Schritt 3
Entscheid vorbereiten
Sie erhalten eine verdichtete Empfehlung. Gemeinsam prüfen wir, ob das zuständige Gremium damit weiterarbeiten kann.
Ein Strategie Sprint dauert typischerweise 2 bis 4 Wochen.
Der Umfang hängt von der Fragestellung, den verfügbaren Grundlagen und der Zahl der Beteiligten ab. Der Entscheid bleibt beim zuständigen Gremium.
Passende Erfahrung
Zytlos: vom Projekt zur Institution
Mitaufbau und Mitleitung eines Projekts zwischen Betrieb, Community und Trägerschaft. Diese Erfahrung hilft, strategische Überlegungen mit den Bedingungen der Umsetzung zu verbinden.
Referenz und Rolle ansehenVor einer Anfrage
Brauchen wir bereits ein fertiges Briefing?
Nein. Eine offene Frage, vorhandene Unterlagen und die Information, wer entscheiden muss, reichen für die erste Einschätzung.
Ist auch die Umsetzung Teil des Mandats?
Wenn sie gebraucht wird, kann an die Klärung ein Projektmandat anschliessen. Ergebnis, Verantwortung und Budget werden dafür gesondert vereinbart.
Wie wird das Honorar vereinbart?
Nach einer Klärung von Aufgabe und Umfang erhalten Sie einen Vorschlag für ein abgegrenztes Mandat. Möglich sind eine Projektpauschale oder klar definierte Teilaufträge.
Beschreiben Sie kurz Ihr Vorhaben.
Was steht an, wer ist beteiligt und bis wann braucht es ein Ergebnis? Daraus lässt sich der nächste Schritt klären.
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